Conversations between Management and Social Work
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Administration and social management in organizations have raised controversy about the means and purposes of the diverse processes that social work administers in organizations of both the private and public sectors. This article includes an invitation to discuss the main debating points of Social Work and Management, considering how they complement and feedback each other within social intervention processes in terms of the organizational environment and social management in particular, as an interdisciplinary proposal and a social project that seeks organizational development as well as the comprehensive development of human talent. Therefore, social management can be understood as an instrument for channeling social processes and favoring opportunities for the development and promotion of capabilities and potentials of the population who participates in processes ran within Social Work. In this perspective, the significance of planning, organizing, directing, controlling, and evaluating is recognized in the various processes we undertake as social workers with groups, families, individuals, communities, or organizations.
Finally, the article refers to the commitments and requirements of both the profession and academia, recognizing that the contexts for professional intervention are great opportunities and possibilities to bet on the transformation of the approached realities.
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